部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方(f无法企及是什么意思，不可企及是什么意思āng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(y无法企及是什么意思，不可企及是什么意思íng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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